2018工程中心项目管理(lǐ)会议召开

我们都知道在项目实施过程中

需要不断地总结经验，完善有(yǒu)效的工作措施

全國(guó)各地回来的各项目经理(lǐ)在工程中心组织下协同采購(gòu)、行政、财務(wù)、预结算等部门负责人参会。 公司领导与公司管理(lǐ)人员商(shāng)讨与总结 2017年的管理(lǐ)问题 

工程中心副总提出项目管理(lǐ)人员每周的工作计划提交情况与工程管理(lǐ)中存在的问题

各项目负责人向公司汇报项目情况

各项目经理(lǐ)向公司报告项目部目标及完成情况

预结算主管就项目部在筛选供应商(shāng)，进度款审批流程规范化 提出要求

领导最后会议总结：由于项目跨區(qū)域越来越广，项目越来越多(duō)，对待供应商(shāng)应该树立廉洁之风，对于敢踩红線(xiàn)的绝不姑息。

2018年管理(lǐ) 质量 廉洁 的主题年

经过几个小(xiǎo)时的会议取得一定成果，在大家的商(shāng)讨中得出了改善与解决的方法。

总之，过去的一年里，项目部工作人员兢兢业业地工作，取得了一定的成绩，得到了公司的认可(kě)，但是仍然存在一些不足，在新(xīn)的一年来临之际，全體(tǐ)同事将在领导们的正确领导下，进一步发扬成绩，克服不足，创新(xīn)工作，取得更加优异的工作业绩。

林建园林这个大家庭会在新(xīn)的一年中更加齐心协力、勇往之前！